|
Arbetsorganisation:
Behövs för att organisera verksamheten och består av:
 Fördelning av arbete och ansvar,
Fördelning av beslutsrätt och
befogenheter,
Styrning och samordning av
verksamheter, samt
Fördela
resurser...
"Varje
organisation och arbetsgrupp består av människor - enskilda individer.
Individernas och gruppernas förmåga till ansvarstagande, kreativitet,
kommunikation, samarbete m.m. är helt centralt för organisationens
effektivitet och prestationsförmåga. Att se till att individer och
arbetsgrupper fungerar väl - att bygga Den Goda Arbetsplatsen - är den
främsta uppgiften för ledarskapet i organisationen".
Olika skolor...
DEN MODERNA ARBETSORGANISATIONEN
Många företag och
myndigheter är fortfarande kvar i traditionell produktion, där de anställda genom maskiner eller regelsystem
är bundna till ensidiga och förslitande arbetsuppgifter
(=Taylorism).
Förändringen - från en
hierarkisk arbetsorganisation till en organisation där både hjärna och hand är viktiga arbetsverktyg är en långsiktig
process.
Alltför ofta ser vi exempel på att
tekniken förändras, men däremot inte arbetsorganisationen, vilket resulterar i monotona övervakningsjobb och
begränsad produktivitetsökning.
Nya flexibla produktions
system ger möjligheter till större ansvar för arbetets
planering och genomförande.
Detta ställer naturligtvis
stora krav på kompetens hos de anställda och på
arbetsorganisationen.
Lika stora krav ställs på att
arbetsgivaren menar allvar
med utvecklingen
av arbetsorganisationen i alla dess delar såsom ledning,
belöning, styrning och planering.
För den enskilde
anställd har utveckling av kompetens
och arbetsorganisation en mer personlig infallsvinkel, det
handlar helt enkelt om mänsklig utveckling. Frukterna av
kompetensutveckling i arbetslivet påverkar inte bara
arbetsinsatsen utan bidrar också till personlig utveckling och ett i övrigt rikare liv.
Om utbildning och
kompetensutveckling bara kommer några få till del blir
investeringen mindre effektiv och klyftorna ökar.
Både av rättvise- och
effektivitetsskäl är det avgörande att alla får
möjligheter till delaktighet i utveckling av kompetens och att
man dessutom får möjlighet att använda sig av den i en
modern arbetsorganisation.
Då - men först då - kan vi tala om flexibla
produktionssystem där människan är en viktig resurs.
|
Olika skolor...
Vilken
arbetsorganisation
ska man välja?
3+3?
Är det bästa schemat?
Inom sfp har den så kallade
3+3-modellen diskuterats, som ett exempel på nya arbetstidsmöjligheter.
3+3 är ett rullande arbetsschema där man jobbar tre dagar och är
ledig tre dagar, istället för nuvarande arbetsvecka på 5+2.
Arbetsdagarna är längre, 8,5 timmar, men färre. Man jobbar 180
dagar i året mot 225 årsdagar i 5+2-systemet. Årstimmarna
minskar med 15 %, från 1800 till 1530. Alla veckodagar värderas
lika men kvällar, nätter och heldagar räknas som obekväm
arbetstid. Arbetstagaren varken vinner eller förlorar ekonomiskt
på modellen. Däremot vinner arbetsgivaren: en studie gjord på
Stockholms universitet visar att på ett äldreboende i Norrtälje
kommun sjönk sjukfrånvaron på fyra enheter med upp till 67 %!
Tre av enheterna sparade in mellan 100 000 och 240 000 kronor
under ett år genom att erbjuda arbetstidsförkortning enligt
3+3-modellen. Arbetstidsförkortningen innebär visserligen på
kort sikt ökade kostnader men på längre sikt är
inbesparingarna stora tack vare minskad sjukfrånvaro och mindre
behov av vikarier.
|
Hur jobbar du idag?
Och
hur skulle du vilja arbeta i stället?
Skriv oss.
Intresserad
av
frågor kring
arbetsorganisation?
KAL
är ett LO projekt som
har till uppgift att utveckla
arbetsformer som ska vara till hjälp och stöd för det fackliga utvecklingsarbetet på arbetsplatserna.
|
Hälsa,
ledarskap och kompetens. Viktiga komponenter i ett fungerande företag,
men utan plats i bokföringen.
 -
Psykologiska
och sociala
arbetsmiljörisker vid
organisatoriska förändringar
- Fyra kriterier
som banar vägen till en god arbetsorganisation
- Poängsätt på din arbetsplats.
Här har du några frågor...
- Styrning med stress:
Toyota modellen!?
- Makten över jobbet:
"Förr var vi dumma i huvudet om vi sa nåt. Nu lyssnar dom"
-Sjukfrånvaron
speglar arbetsmiljön
- Ledarskap:
1)
Auktoritärt,
2)
Det demokratiska.
- Ledarrollen
Ledar
egenskaper
- hur man bedömer framgången.
Kvinnligt
/Manligt
Kulturella
skillnader
Maktens
dimensioner
Framtidens
chef
Trivsel
ökar effektiviteten
-
"Alla har rätt till...
" Ett beslut
från Arbetsmiljö-
kommittén 1996"
-
Framtidens arbetsplats:
Vad innehåller den
gamla SEKO
Tomteboda: s vision?
Läs
även:
Skapa
arbets-
organisationen
efter tjejernas
förutsättningar
så klarar sig också
killar...
|
